Retazos conectados

Escritos de Diego Bartolomé para acompañar a la vida

La unicidad de un modelo


Hace ya varios días leí este artículo, en el que se dan varias claves de por qué no se puede crear un Silicon Valley en cualquier lugar, y de verdad es complicado aunque hay más opciones que hace algunos años por la globalización. Pese a varios intentos de muchos gobernantes ilusionados, no se puede crear algo que es tan único e irrepetible, forjado desde hace ya más de cincuenta años, sin una visión amplia y, por encima de todo, tiempo. Aquí dejo las claves del éxito de Silicon Valley que da el autor.

  1. Hay que dar un montón de dinero a gente brillante y dejarles hacer libremente. En los primeros años del Valle, fue el Gobierno el impulsor de las compañías más innovadoras, enmarcado dentro de la Guerra Fría, e impulsó centros universitarios ya excelentes como Berkeley o Stanford. A partir de allí, la cultura del Valle hizo que los emprendedores a su vez reinvirtieran en proyectos innovadores y generaran esa tolerancia por el error. Además, se abrió la puerta en los últimos 60 a los estudiantes extranjeros, que fundan ya más del 50% de compañías de la zona.
  2. Es necesario que una Universidad de élite esté presente en la zona. Es un centro que generará talento y servirá para que los estudiantes creen empresas, a ser posible, dentro de su área de influencia. Además, la excelencia se persigue, y el talento atrae talento, en un bucle infinito (hasta ahora incluso).
  3. La ubicación importa, pues las personas tienen unas preferencias en cuanto a meteorología, espacios abiertos, escuelas para los niños, etc, que hacen que unos sitios sean más adecuados que otros. Por tanto, parece que hay una cierta selección natural para que el Silicon Valley esté donde está y no en Boston. Por ejemplo, ciudades contaminadas o con un exceso de tiempo en llegar hasta el trabajo no son las candidatas más válidas.

En definitiva, no se puede pretender cambiar las cosas de un día para otro, lo que somos hoy es consecuencia de un histórico, y si intentamos atacar varios objetivos a la vez erraremos todos los tiros, se necesita tiempo para consolidar una estrategia. Quizás el Silicon Valley es consecuencia de un crecimiento natural gracias a factores (capital arriesgado, liderazgo emprendedor, buen tiempo, e inmigración de alto valor) en los que también a influido la suerte, pues evidentemente ha habido éxitos (muchos) y fracasos (bastantes más).

Por tanto, algunas de mis apuestas para cambiar el modelo son:

  1. Invertir en educación primaria, secundaria y universitaria que enfatice el modelo que buscamos: sociedad abierta, que potencie el esfuerzo, que busque soluciones nuevas, honesta, multicultural, etc. Esto implica repensar el papel del profesorado y su formación, no sólo la inicial sino la continua. Y creo que en esto queda mucho por hacer, pues el profesor tiene que ser el impulsor de la curiosidad vital y de avanzar en el camino que cada uno elija, en el que podemos ser brillantes.
  2. Abrir las puertas a inmigración con formación valiosa. Los inmigrantes deben dejar de ser los que hagan el trabajo que los del país no quieren, y sean potencialmente emprendedores, tal y como tenemos ahora aquí a los chinos o los pakistaníes. Para ello, ayudará que haya centros de calidad. Actualmente, estudiantes latinoamericanos que vienen a hacer el doctorado aquí una vez acaban, lamentablemente, no se quedan sino que vuelven a su país. Y los mejores estudiantes locales se van de Erasmus y ya no vuelven.
  3. Aprovechar las empresas tractoras para crear clústers. Pero sólo unos pocos, menos de diez, así los recursos se enfocarán y se generará valor. Seamos coherentes y consistentes a largo plazo, en los pocos años que voy fijándome en estas cosas, hemos pasado de automoción a aeronáutica, luego TIC, biotecnología, energías verdes, etc, como apuestas, cuando el principal motor de la economía era la construcción. De forma bastante incoherente, durante esos años se hizo poco para modernizar el status quo y generar valor añadido. Por ejemplo, el nuevo código técnico de la construcción llegó ya en la crisis.
  4. Intentar dejar que las ideas, los proyectos, las empresas fluyan libremente sin trabas burocráticas, mezclando formación, edades, culturas, origen social, etc. Quizás es complicado de llevar a cabo, pero para crear algo que vaya a cambiar el mundo debemos tener equipos geniales complementarios …

Creo que no vale la pena que intentemos replicar el Silicon Valley, ¡busquemos lo que queremos ser nosotros mismos! Y a partir de ahí, lo más importante tener paciencia, los resultados seguro que llegarán a largo plazo.

Written by Diego Bartolome

16/10/2010 a 00:03

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