Retazos conectados

Escritos de Diego Bartolomé para acompañar a la vida

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Carlos Losada, experto en liderazgo

Hoy, la casi siempre genial Contra de La Vanguardia, publica una entrevista de LLuís Amiguet a Carlos Losada, director general de ESADE en el periodo 2000-2010. Me quedo con algunas reflexiones que creo que merece la pena destacar.

En referencia a la situación de Catalunya y España, dice con pesar que carecemos en general de valores. Y sin valores no hay posibilidad de progreso real. Es importante, creo, inculcar en los más jóvenes el esfuerzo, la honestidad, el respeto por los demás, el trabajo bien hecho, la coherencia, la familia, etc, para poder hacer progresar a la sociedad, y no el ganar rápido, el especular pisando todo lo que se ponga por delante, haciendo trampas si es posible, como se ha venido haciendo demasiado en los pasados años. Sin estos valores, se incrementan los costes de transacción, porque nadie se fía de nadie y hay que poner barreras y filtros donde quizás no sería necesario.

Desde la perspectiva de las personas, en mi vida laboral he visto, lamentablemente, mucha gente sólo preocupada por el sueldo que cobran, y no por lo que el trabajo les aporta, lo que pueden aprender, el impacto social que tiene, las perspectivas de futuro a largo plazo, la ética de la emprea, etc. Y veo que el Sr. Losada lo tiene todavía más claro que yo. En lo que se refiere a directivos o cargos públicos, lo socialmente considerado éxito, frecuentemente se dan errores de atribución, es decir, uno piensa que lo que está pasando es consecuencia de su trabajo. Pero muchas veces, y más en los primeros tiempos, lo que sucede es consecuencia del trabajo anterior. ¿Cuántos son capaces de verlo?

Por otra parte, hay muchísima gente que no sabe digerir el éxito, les produce un empacho de consecuencias perennes. Incluso cuando es casual o heredado. Para no caer en esta trampa, entre otras muchas otras cosas creo que hay que escuchar a la gente que te conoce bien, siempre estar dispuesto a aprender, ser consciente tanto de los aciertos como de los fracasos, y perseguir un sueño. Sólo de esta forma, los eventuales cargos los veremos de una forma temporal y no nos aferraremos a ellos porque nuestra meta es otra.

Para los emprendedores, ya sabéis cuál es: cambiar el mundo (haciéndolo mejor). A fin de cuentas, ¿no sería el mejor éxito?

Written by Diego Bartolome

03/09/2010 at 15:19

Medidas para la mejora económica

En varias ocasiones me han invitado a grupos de trabajo junto con otros emprendedores y políticos para proponer medidas que fortalezcan a la ciudad o país frente a futuras crisis. Específicamente, nos preguntaban qué podían hacer los poderes públicos por los emprendedores. Aquí os dejo cinco ejemplos de propuestas para la reflexión, pues toda acción conlleva un coste de oportunidad (hablaremos de ello en otra ocasión).

  1. Fomento de la emprendeduría desde la escuela. Tener a varias escuelas de negocio (Instituto de Empresa, ESADE, IESE, o EADA) entre las mejores del mundo es un hito histórico. Pero también debemos inculcar los valores de la emprendeduría a los más pequeños: esfuerzo, tenacidad, lucha por un sueño, trabajo por objetivos, aprender del error, etc. Necesitamos directivos, pero también muchos emprendedores y empresarios que lideren las pymes españoles más ambiciosas. Aquí, el ejemplo de grandes emprendedores jóvenes como Dídac Lee o Xavier Verdaguer puede ayudar sobremanera.
  2. Atracción de talento internacional. En este aspecto, España tiene el claro ejemplo de Barcelona, que con sus programas está atrayendo emprendedores internacionales como la australiana Maria Sipka para la creación de nuevos negocios. Hay que facilitar visados, permisos de trabajo, estancias, vida en general a emprendedores y trabajadores cualificados. Ya era cierto esto antes del boom inmobiliario, pero ahora todavía es más importante atraer personas cualificadas que aporten valor. Esto aplica también a inversores, con lo que los impuestos o bonificaciones para ellos debería ser más bajo. El talento mueve talento.
  3. Facilitar el día a día a las empresas. En este aspecto hay varios puntos clave que se podrían regular, por ejemplo, recibir bonificaciones las empresas de alto valor añadido para nuevas contrataciones, exenciones de IVA y otros impuestos durante varios meses o reducir la burocracia para las ayudas. Eliminaría un gran porcentaje de ayudas que sólo benefician a grandes empresas, y fomentaría el aprendizaje mediante ayudas que contribuyan al método de prueba y error: crea un protitipo y véndelo, si no tiene éxito, refínalo con las aportaciones de los clientes y vuelve a probar. Si no funciona, para, es mejor fallar rápido, y si se va mejorando, persiste que llegarás a buen puerto.
  4. Enfoque y coordinación pública. España tiene un número altísimo de funcionarios o trabajadores públicos distribuidos entre las administraciones central, autonómica, provincial, local, y otros similares. Las políticas públicas en tiempos de bonanza han sido del tipo todos queremos todo, y han proliferado los equipamientos públicos redundantes, la competición entre ciudades o provincias, la duplicidad de tareas y otras ineficiencias gravosas a largo plazo. Enfoquemos, no podemos ser buenos en todo, y que cada territorio aporte su granito de arena hacia ese foco. Analicemos qué tenemos, la coyuntura, y a partir de ahí cómo nos vemos en 15 años, y trabajemos lentamente hacia ese objetivo. Los cambios rápidos siempre han sido más difíciles.
  5. Cooperación. En un país de pymes, es necesario que colaboren entre ellas para crecer y ser más grandes. Detallaré m visión sobre la cooperación en otro post, pero iniciativas como la Xarxa Onion, de la que soy cofundador, está haciendo gran trabajo a nivel local.

Iremos hablando más sobre estos temas en el futuro, pero era sólo un post para iniciar la serie. ¿Qué opináis?

Written by Diego Bartolome

09/07/2010 at 07:53

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