Retazos conectados

Escritos de Diego Bartolomé para acompañar a la vida

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Fomentant l’emprenedoria

Aquesta setmana ha estat gran fomentat l’esperit emprenedor i cooperatiu. Hi gaudeixo molt en aquests esdeveniments, tant si són per a gent ja adulta com per a joves. De fet, una mica més amb aquests últims perquè tenen tota la vida per endavant i una energia sense límits.

El primer va ser dimecres, el taller de Linktostart, gràcies a l’ESDi i a l’Albert Torruella, autor del llibre Escola d’Emprenedors per fer-ho possible. Va ser molt instructiu veure en què et pot ajudar Linktostart, sobretot en la posada en marxa de l’empresa, i també quins perfils d’emprenedors hi ha, sempre ben caricaturitzats per l’Albert.

És divertit analitzar-te i categoritzar-te com un son Goku, un MacGyver, un David el Gnomo o un Scooby Doo, entre d’altres, cadascú amb les seves peculiaritats. Després de veure el model de negoci presentat pel sherpa Jordi Puigdellívol com a eina per l’anàlisi estratègica de start-ups, vam passar a un taller interactiu on van poder interactuar els diferents perfils a la jornada, des d’estudiants de diferents disciplines a emprenedors inicials, i fins i tot algun empresari important hi havia. Esperem que es parlessin de negocis interessant i tinguem the next big thing entre mans!

Avui a primera hora del matí estava fent una xerrada de motivació emprenedora gràcies a la Fundació Escola Emprenedors i femCAT a l’Escola del Carme (Carmelites) de Sabadell. Amb estudiants de tercer i quart d’ESO el món es veu amb uns altres ulls i t’ho passes genial amb les seves aportacions. Aquestes xerrades volen mostrar la necessitat de l’empresa a la societat, i despertar l’esperit eprenedor entre els joves amb històries inspiradores i properes. I he gaudit molt explicant perquè són importants les empreses, i dins això, què fem a tauyou <language technology> i com faig les coses, en què inverteixo el dia. El millor, les grans aportacions dels estudiants i el diàleg que s’ha creat sobre el perfil de l’empresari clàssic de la vella escola que moltes vegades tenim al cap, molt allunyat de l’actual empresariat català!

M’agrada molt que les xerrades siguin participatives. Un plaer estar amb tots vosaltres i fins aviat!

Errores del emprendedor

Hoy estaba desayunando con Albert explicándole mi historia emprendedora, y me han venido a la cabeza varias cosas que me gustaría compartir. En primer lugar, pese a que tenemos más de cuatro años y medio, parece que la creación de la empresa está ya muy lejos y la memoria ya ha moldeado la realidad de entonces, eliminando algunas partes y depurando otras. Pero eso supongo que ocurre con cualquier recuerdo.

Mientras conversábamos, también se me han aparecido varios errores que he cometido en el camino. Cuando cree una nueva empresa seguro que no pasaré por los mismos, sino que erraré en otros aspectos, la vida del emprendedor está llena de obstáculos que hay que sortear con tenacidad y alegría. Pero ¡no está mal por todo lo que hemos pasado! La vida son pequeñas experiencias que nos hacen crecer, y esta es claramente una de ellas.

Los aciertos, para otro día, os dejo hoy algunos errores en forma positiva de consejos a emprendedores …

  • Rodéate de buenos socios que complementen tus aptitudes y actitudes, pero sobre todo, que estén alineados con la visión que tienes de la empresa. A largo plazo siempre saldrán cuestiones de debates, pero es más fácil si existe buena comunicación y una complicidad entre los socios.
  • Selecciona con mimo al personal. Una empresa es más de la suma de las cualidades de todos los trabajadores, son pequeñas sociedades donde es necesario encontrar a la persona que encaja más para un puesto determinado. No es la mejor o más capaz técnicamente, sino aquella que va a hacer la integración en los equipos más fácil y el rendimiento posterior del conjunto mejor. El CEO debe invertir mucho tiempo en las contrataciones iniciales, sino pensad en Marissa Mayer de Google 🙂
  • Es mejor poco dinero que un exceso. El exceso de dinero tiende a eliminar la creatividad, aunque nada de dinero hace que haya nervios que impidan centrarse en ofrecer el máximo valor para el cliente. Por eso, quizás para muchos negocios no es necesaria una inversión externa, sino que con horas más algo de ahorros y ayuda de las tres efes se puede conseguir un crecimiento orgánico suficiente para ser atractivos a largo plazo. Piénsalo bien, estás hipotecándote a un alto precio. Vale más el know-who que la pasta.
  • Controla los tiempos. No hay que precipitarse en la toma de decisiones, pero tampoco demorarlas en el tiempo, pues podemos poner en riesgo la compañía. En todo caso, hay que tener el mando de los tiempos en que creamos la empresa, lanzamos un producto, una nueva web, etc. Todo tiene un momento óptimo que, lamentablemente sólo se ve a posteriori.
  • No pretendas hacerlo todo. Quien mucho abarca … Hay que saber delegar y compensar por los éxitos por una parte, y por otra, a nivel de estrategia corporativa, la empresa debe mantener el foco. Con recursos limitados – por muy grandes que sean siempre son finitos – hay que elegir con mucha cautela en qué se invierte el tiempo y el dinero. Mira el retorno de la inversión contiuamente y intenta alejarte de aquello que no tiene un rendimiento claro. Ganarás.
  • Ama al flujo de caja. Es tu variable principal, de nada sirven los premios, las menciones en prensa, el uso de tu producto gratuito si no sabes monetizar lo que tienes … Puede ser un producto que cambiará el mundo, pero si nadie está dispuesto a pagar por él ahora, tu estrategia debería cambiar, quizás buscar inversores que soporten la idea hasta conseguir un flujo de caja positivo o bien encontrar vías de monetización alternativas a corto plazo.
  • Trabaja, trabaja y trabaja. Incluso con trabajo ingente, infinitamente más que por cuenta ajena, las cosas pueden salir mal, pero sin trabajo, el fracaso está asegurado. Bien, hay algunos que tienen suerte, pero son los menos. Es lo único que garantiza que estás buscando tu camino.

¿Qué papel juega la suerte? Probablemente casi nada, pero siempre es más plácido el camino si nos acompaña o de vez en cuando se nos aparece …

Written by Diego Bartolome

11/01/2011 at 11:19

Medidas para la mejora económica

En varias ocasiones me han invitado a grupos de trabajo junto con otros emprendedores y políticos para proponer medidas que fortalezcan a la ciudad o país frente a futuras crisis. Específicamente, nos preguntaban qué podían hacer los poderes públicos por los emprendedores. Aquí os dejo cinco ejemplos de propuestas para la reflexión, pues toda acción conlleva un coste de oportunidad (hablaremos de ello en otra ocasión).

  1. Fomento de la emprendeduría desde la escuela. Tener a varias escuelas de negocio (Instituto de Empresa, ESADE, IESE, o EADA) entre las mejores del mundo es un hito histórico. Pero también debemos inculcar los valores de la emprendeduría a los más pequeños: esfuerzo, tenacidad, lucha por un sueño, trabajo por objetivos, aprender del error, etc. Necesitamos directivos, pero también muchos emprendedores y empresarios que lideren las pymes españoles más ambiciosas. Aquí, el ejemplo de grandes emprendedores jóvenes como Dídac Lee o Xavier Verdaguer puede ayudar sobremanera.
  2. Atracción de talento internacional. En este aspecto, España tiene el claro ejemplo de Barcelona, que con sus programas está atrayendo emprendedores internacionales como la australiana Maria Sipka para la creación de nuevos negocios. Hay que facilitar visados, permisos de trabajo, estancias, vida en general a emprendedores y trabajadores cualificados. Ya era cierto esto antes del boom inmobiliario, pero ahora todavía es más importante atraer personas cualificadas que aporten valor. Esto aplica también a inversores, con lo que los impuestos o bonificaciones para ellos debería ser más bajo. El talento mueve talento.
  3. Facilitar el día a día a las empresas. En este aspecto hay varios puntos clave que se podrían regular, por ejemplo, recibir bonificaciones las empresas de alto valor añadido para nuevas contrataciones, exenciones de IVA y otros impuestos durante varios meses o reducir la burocracia para las ayudas. Eliminaría un gran porcentaje de ayudas que sólo benefician a grandes empresas, y fomentaría el aprendizaje mediante ayudas que contribuyan al método de prueba y error: crea un protitipo y véndelo, si no tiene éxito, refínalo con las aportaciones de los clientes y vuelve a probar. Si no funciona, para, es mejor fallar rápido, y si se va mejorando, persiste que llegarás a buen puerto.
  4. Enfoque y coordinación pública. España tiene un número altísimo de funcionarios o trabajadores públicos distribuidos entre las administraciones central, autonómica, provincial, local, y otros similares. Las políticas públicas en tiempos de bonanza han sido del tipo todos queremos todo, y han proliferado los equipamientos públicos redundantes, la competición entre ciudades o provincias, la duplicidad de tareas y otras ineficiencias gravosas a largo plazo. Enfoquemos, no podemos ser buenos en todo, y que cada territorio aporte su granito de arena hacia ese foco. Analicemos qué tenemos, la coyuntura, y a partir de ahí cómo nos vemos en 15 años, y trabajemos lentamente hacia ese objetivo. Los cambios rápidos siempre han sido más difíciles.
  5. Cooperación. En un país de pymes, es necesario que colaboren entre ellas para crecer y ser más grandes. Detallaré m visión sobre la cooperación en otro post, pero iniciativas como la Xarxa Onion, de la que soy cofundador, está haciendo gran trabajo a nivel local.

Iremos hablando más sobre estos temas en el futuro, pero era sólo un post para iniciar la serie. ¿Qué opináis?

Written by Diego Bartolome

09/07/2010 at 07:53

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