Retazos conectados

Escritos de Diego Bartolomé para acompañar a la vida

Posts Tagged ‘Silicon Valley

En Xavier Verdaguer

Xavier VerdaguerAvui he pogut tornar a escoltar el Xavier Verdaguer a l’ESDi. Lluny queda aquell plujós Desembre del 2009, quan va fer una jam session amb el Dídac Lee dins els esdeveniments que organitzava per la xarxa Onion. Estic impressionat amb la seva evolució des que va deixar la Direcció General de TMT Factory, i amb els seus múltiples projectes emprenedors. Un crack. Un plaer sentir-lo. Inspirador. Gràcies Xavi per tot. Catalunya seria menys emprenedora si no et tinguéssim. Volem més Xavis. Volem un món millor.

A la primera part ens ha explicat el programa Imagine, una iniciativa emprenedora sense ànim de lucre que pretèn canviar el món, i també la vida de les persones que hi prenen part. És espectacular el que es pot generar amb ments creatives treballant juntes durant un mes en un entorn creatiu únic, ja sigui el Silicon Valley o Barcelona. En sóc fan, i espero que algun estudiant de l’ESDi hi pugui participar en properes edicions! Conec dos participants d’edicions anteriors, el Jordi Valls i el Rafael Sánchez, i certament, l’experiència els ha canviat. Com deia el Xavi, perdre la por a arriscar-se, passar-s’ho bé, i mantenir una actitud positiva. Si els dreamers són capaços de contagiar això al seu entorn, tot tindria sentit. I podríem deixar enrera aquesta queixa contínua que tenim al país.

A la segona part, ens ha explicat els seus vuit motius per a emprendre, tots basats en la seva experiència personal. Els comparteixo, i aquí queden resumits de forma breu, amb l’ajuda de la meva memòria, perquè estava tan encisat per les seves paraules que no he apuntat gens…

  1. Tenir èxit. No entès com habitualment, sinó com a possibilitat de fer el que t’agrada. És el més important, poder dedicar-se al que vols i t’apassiona. I si qualsevol cosa que fas no et satisfà, deixa-ho córrer. Fes quelcom diferent.
  2. L’aventura, d’emprendre, de passar per alts i baixos, de perdre-ho tot, de guanyar molt. És la teva pròpia aventura, tu la decideixes i la guies. Només emprenent s’aconsegueix. És un continu d’emocions.
  3. Futur. No hi ha moment millor. Emprendre és l’opció que et portarà un millor futur. Un futur decidit per tu mateix. És apassionant. Les oportunitats són infinites. Si ho lligues al que vols fer i t’agrada, la vida serà més interessant. Qui no arrisca no pisca.
  4. Catalunya. Només li falta a Catalunya la cultura emprenedora per ser com el Silicon Valley, segons ens diu. Per canviar això, l’educació que rebem ha de canviar molt. Moltíssim. I entrenar les habilitats que són necessàries com lideratge, comunicació, perdre la por a fracassar, crear, pensar diferent, equivocar-se, aprendre dels errors… Intentarem ficar els granets perquè això sigui així.
  5. Creativitat. Emprenent en equips multidisciplinars s’aconsegueix estimular la creativitat, treure el millor de cadascú i inventar solucions diferents als problemes que tenen les persones.
  6. Felicitat. Emprendre et permet viure noves experiències de forma contínua, fent les passes que calen per canviar el món, que té molt sentit, et fa apreciar allò que tens i el que no tens, compartir amb socis, treballadors, família, amics, partners, i sobretot, divertir-se. Tots aquests són els ingredients que els experts diuen que són necessaris per a aconseguir la felicitat. Què més volem?
  7. Somiar. Emprendre és molt dur. Cada dia. Només es pot fer si somies. Si vols que aquests somnis es convereixin en realitat. Volem somiadors. Somiadors que tirin endavant les seves idees. Amb determinació. Resolutius cap endavant.
  8. Divertir-se. És un joc. No hi ha res a perdre. Cal intentar-ho. Si no et diverteixes i no t’agrada el que fas, plega, i a una altra cosa. Però si et diverteixes, continua. Persevera. Que tindràs èxit i haurà valgut la pena.

Tota la xerrada ha estat un fluxe continu de tips and hints per a emprendre. Aviat estarà disponible online i us la recomano. No us la podeu perdre! Gràcies per venir, Xavi. Espero que hagis generat una bona espurna als assistents.

I per acabar, un vídeo que ha compartit i que ens ha emocionat a tots, en Josep Mascaró.

Written by Diego Bartolome

02/04/2013 at 22:30

La unicidad de un modelo

Hace ya varios días leí este artículo, en el que se dan varias claves de por qué no se puede crear un Silicon Valley en cualquier lugar, y de verdad es complicado aunque hay más opciones que hace algunos años por la globalización. Pese a varios intentos de muchos gobernantes ilusionados, no se puede crear algo que es tan único e irrepetible, forjado desde hace ya más de cincuenta años, sin una visión amplia y, por encima de todo, tiempo. Aquí dejo las claves del éxito de Silicon Valley que da el autor.

  1. Hay que dar un montón de dinero a gente brillante y dejarles hacer libremente. En los primeros años del Valle, fue el Gobierno el impulsor de las compañías más innovadoras, enmarcado dentro de la Guerra Fría, e impulsó centros universitarios ya excelentes como Berkeley o Stanford. A partir de allí, la cultura del Valle hizo que los emprendedores a su vez reinvirtieran en proyectos innovadores y generaran esa tolerancia por el error. Además, se abrió la puerta en los últimos 60 a los estudiantes extranjeros, que fundan ya más del 50% de compañías de la zona.
  2. Es necesario que una Universidad de élite esté presente en la zona. Es un centro que generará talento y servirá para que los estudiantes creen empresas, a ser posible, dentro de su área de influencia. Además, la excelencia se persigue, y el talento atrae talento, en un bucle infinito (hasta ahora incluso).
  3. La ubicación importa, pues las personas tienen unas preferencias en cuanto a meteorología, espacios abiertos, escuelas para los niños, etc, que hacen que unos sitios sean más adecuados que otros. Por tanto, parece que hay una cierta selección natural para que el Silicon Valley esté donde está y no en Boston. Por ejemplo, ciudades contaminadas o con un exceso de tiempo en llegar hasta el trabajo no son las candidatas más válidas.

En definitiva, no se puede pretender cambiar las cosas de un día para otro, lo que somos hoy es consecuencia de un histórico, y si intentamos atacar varios objetivos a la vez erraremos todos los tiros, se necesita tiempo para consolidar una estrategia. Quizás el Silicon Valley es consecuencia de un crecimiento natural gracias a factores (capital arriesgado, liderazgo emprendedor, buen tiempo, e inmigración de alto valor) en los que también a influido la suerte, pues evidentemente ha habido éxitos (muchos) y fracasos (bastantes más).

Por tanto, algunas de mis apuestas para cambiar el modelo son:

  1. Invertir en educación primaria, secundaria y universitaria que enfatice el modelo que buscamos: sociedad abierta, que potencie el esfuerzo, que busque soluciones nuevas, honesta, multicultural, etc. Esto implica repensar el papel del profesorado y su formación, no sólo la inicial sino la continua. Y creo que en esto queda mucho por hacer, pues el profesor tiene que ser el impulsor de la curiosidad vital y de avanzar en el camino que cada uno elija, en el que podemos ser brillantes.
  2. Abrir las puertas a inmigración con formación valiosa. Los inmigrantes deben dejar de ser los que hagan el trabajo que los del país no quieren, y sean potencialmente emprendedores, tal y como tenemos ahora aquí a los chinos o los pakistaníes. Para ello, ayudará que haya centros de calidad. Actualmente, estudiantes latinoamericanos que vienen a hacer el doctorado aquí una vez acaban, lamentablemente, no se quedan sino que vuelven a su país. Y los mejores estudiantes locales se van de Erasmus y ya no vuelven.
  3. Aprovechar las empresas tractoras para crear clústers. Pero sólo unos pocos, menos de diez, así los recursos se enfocarán y se generará valor. Seamos coherentes y consistentes a largo plazo, en los pocos años que voy fijándome en estas cosas, hemos pasado de automoción a aeronáutica, luego TIC, biotecnología, energías verdes, etc, como apuestas, cuando el principal motor de la economía era la construcción. De forma bastante incoherente, durante esos años se hizo poco para modernizar el status quo y generar valor añadido. Por ejemplo, el nuevo código técnico de la construcción llegó ya en la crisis.
  4. Intentar dejar que las ideas, los proyectos, las empresas fluyan libremente sin trabas burocráticas, mezclando formación, edades, culturas, origen social, etc. Quizás es complicado de llevar a cabo, pero para crear algo que vaya a cambiar el mundo debemos tener equipos geniales complementarios …

Creo que no vale la pena que intentemos replicar el Silicon Valley, ¡busquemos lo que queremos ser nosotros mismos! Y a partir de ahí, lo más importante tener paciencia, los resultados seguro que llegarán a largo plazo.

Written by Diego Bartolome

16/10/2010 at 00:03

Acertar fracasando

Hoy, Lluís Amiguet entrevista a Tom Byers en La Contra de La Vanguardia. Memorable. Me quedo con el resumen, que os reproduzco aquí.

Silicon Valley ha sabido rehabilitar el fracaso como parte del éxito. Quien no se equivoca nunca es porque tampoco arriesga nunca, pero tampoco progresa. Silicon Valley no hace más que imitar la evolución de las especies, que, como demostró Darwin, prueban suerte al mutar su genética al azar: si la mutación es un fracaso – las más de las veces-, la abandonan, y si es un éxito – las menos-, la incorporan a su herencia genética. Del mismo modo, el método científico, definido por Popper, es, en esencia, prueba-error-prueba-acierto. Pero nuestra cultura aún penaliza más el riesgo tentativo del emprendedor que la comodidad aborregada de quien nunca arriesga y por tanto nunca se equivoca.

Me parece suficientemente descriptivo, pero tanto en la vida como en la empresa, sólo avanzas, mejoras, tiras hacia adelante si arriesgas y te equivocas. Las lecciones que solemos extraer en la vida vienen más de los fracasos, de aquellas cosas que no acabaron de salir bien, de lo que no nos gusta, etc … El futuro y nuestra vida nos la tenemos que buscar, ¡luchemos por cumplir nuestros sueños! Tengas 18 o 77, siempre hay espacio para soñar y para crear, la vida no sabemos cuanto dura y hay que disfrutarla en todos sus sentidos.

También, se leen algunas recetas para construir nuestro propio Valle del Silicio en Barcelona, i) atracción de talento internacional, venga de donde venga, y con apertura, ii) meritocracia, tu ambición determina lo que puedes llegar a conseguir y ganar, con derecho a equivocarte, y iii) trabajo en equipo, cooperación mediante la generación de confianza, hay que hablar de la superación de los errores, y no sólo de los éxitos.

Para los fans de los business plans, me gusta también la última respuesta: Los planes de negocio no son una fórmula mágica, sino sólo un punto de partida: nunca llevan al éxito ni al fracaso. Son sólo un modo de empezar: hay que ir adaptándolos a las circunstancias.

Muy de acuerdo con lo que dice, algo que tenemos que cambiar desde pequeños es el derecho a equivocarte y fracasar, no pasa nada y es incluso muy positivo, siempre y cuando se haga un esfuerzo en extraer una lección de vida.

Fracasar y no reflexionar no sirve.

Written by Diego Bartolome

29/07/2010 at 23:40

A %d blogueros les gusta esto: