Retazos conectados

Escritos de Diego Bartolomé para acompañar a la vida

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Dinars empresarials de la xarxa Onion

El passat Novembre, en un dels últims actes com a President de la Xarxa, el Vapor Llonch de Sabadell va aprofitar per gravar el vídeo de sota que descriu de forma bastant acurada les línies de treball de l’Associació.

El proper dinar de la Xarxa Onion és aquest dijous dia 20 de Gener, us animo a apuntar-vos-hi i anar, és un gran lloc per compartir i millorar dia a dia com a emprenedor. A més, n’han sorgit molts projectes conjunts que ha fet que un bon nombre d’empreses es consolidessin.

Fins llavors doncs!

 

Written by Diego Bartolome

18/01/2011 at 09:28

Tecnocampus de Mataró

Ahir vaig tenir l’oportunitat de ser a Mataró gràcies a l’esdeveniment que organitzàvem amb la Xarxa Onion sobre xarxes socials aplicades a enorns empresarials. Amb la presència també de la Montserrat Capdevila, va ser tot un èxit, tindreu més informació aviat al blog de la xarxa!

Esdeveniments del món real o 1.0 com aquest són molt macos, i em permeten desvirtualitzar persones amb les que he tingut relació a Internet però no ens havíem trobat mai. En aquest cas, estic content d’haver pogut compartir una estona molt agradable amb l’Alícia Romero, la Luz Fernández o la Sònia Graupera, entre d’altres. Molt bona gent a Mataró, que estan fent una gran feina per canviar el model productiu de la ciutat, recolzats per a tractors d’innovació com el Centre Tecnològic CETEMMSA.

En aquest sentit, al final de la jornada vam poder visitar les obres del Tecnocampus, un espai del coneixement de 47.000 metres quadrats, que s’inaugurarà al Setembre. Em va deixar impressionat.

Primer de tot, permet de veritat fer un canvi en el model productiu i de ciutat, fent èmfasi en el coneixement i la cooperació. En el Tecnocampus conviuran estudiants d’empresarials, telecomunicacions, infermeria, audivisuals, etc, cosa que augmenta la interacció entre ells, amb espais oberts i molt agradables, estem plantant les llavors per a un futur millor. Els models i valors dels joves són essencials per a construir un futur on la innovació sigui part del nostre ADN.

En el present, les dues torres dedicades a empreses permeten disposar d’espais tant a empreses consolidades com aquelles que tot just comencen, amb espais de coworking i despatxos compartits per a aprofitar les sinèrgies entre elles. Al principi, estàs molt sol, i és essencial rodejar-te de gent vàlida amb la que emprendre projectes més ambiciosos, aquesa infraestructura ho permetrà i fomentarà. I fins i tot amb empreses d’altres països, donat que estan preparant programes amb d’altres parcs per a què les empreses puguin fer estades curtes a fora el país. L’objectiu final, aprendre i crèixer.

De fet, en el dinar va sortir el tema del recolzament a emprenedors des d’una perspectiva real i no tant amb el clàssic model de subvenció d’administració pública. La seva incubadora ha generat ja un bon nombre de casos d’èxit com Tinytronic, Porec, Innoget o Reexporta, i no fan més que extendre l’experiència acumulada amb recursos més forts i renovats, té una clara perspectiva de ser un cas d’èxit internacional, i les altres ciutats el que hem de fer és sumar-nos-hi i complementar-ho amb d’altres valors. Recolzem-ho i fem pinya!

Molta força, i un xic de sort, mataronins. Us deixo un vídeo del Tecnocampus i tres fotos del dia.

Tecnocampus de MataróVisita d'obres

Medidas para la mejora económica

En varias ocasiones me han invitado a grupos de trabajo junto con otros emprendedores y políticos para proponer medidas que fortalezcan a la ciudad o país frente a futuras crisis. Específicamente, nos preguntaban qué podían hacer los poderes públicos por los emprendedores. Aquí os dejo cinco ejemplos de propuestas para la reflexión, pues toda acción conlleva un coste de oportunidad (hablaremos de ello en otra ocasión).

  1. Fomento de la emprendeduría desde la escuela. Tener a varias escuelas de negocio (Instituto de Empresa, ESADE, IESE, o EADA) entre las mejores del mundo es un hito histórico. Pero también debemos inculcar los valores de la emprendeduría a los más pequeños: esfuerzo, tenacidad, lucha por un sueño, trabajo por objetivos, aprender del error, etc. Necesitamos directivos, pero también muchos emprendedores y empresarios que lideren las pymes españoles más ambiciosas. Aquí, el ejemplo de grandes emprendedores jóvenes como Dídac Lee o Xavier Verdaguer puede ayudar sobremanera.
  2. Atracción de talento internacional. En este aspecto, España tiene el claro ejemplo de Barcelona, que con sus programas está atrayendo emprendedores internacionales como la australiana Maria Sipka para la creación de nuevos negocios. Hay que facilitar visados, permisos de trabajo, estancias, vida en general a emprendedores y trabajadores cualificados. Ya era cierto esto antes del boom inmobiliario, pero ahora todavía es más importante atraer personas cualificadas que aporten valor. Esto aplica también a inversores, con lo que los impuestos o bonificaciones para ellos debería ser más bajo. El talento mueve talento.
  3. Facilitar el día a día a las empresas. En este aspecto hay varios puntos clave que se podrían regular, por ejemplo, recibir bonificaciones las empresas de alto valor añadido para nuevas contrataciones, exenciones de IVA y otros impuestos durante varios meses o reducir la burocracia para las ayudas. Eliminaría un gran porcentaje de ayudas que sólo benefician a grandes empresas, y fomentaría el aprendizaje mediante ayudas que contribuyan al método de prueba y error: crea un protitipo y véndelo, si no tiene éxito, refínalo con las aportaciones de los clientes y vuelve a probar. Si no funciona, para, es mejor fallar rápido, y si se va mejorando, persiste que llegarás a buen puerto.
  4. Enfoque y coordinación pública. España tiene un número altísimo de funcionarios o trabajadores públicos distribuidos entre las administraciones central, autonómica, provincial, local, y otros similares. Las políticas públicas en tiempos de bonanza han sido del tipo todos queremos todo, y han proliferado los equipamientos públicos redundantes, la competición entre ciudades o provincias, la duplicidad de tareas y otras ineficiencias gravosas a largo plazo. Enfoquemos, no podemos ser buenos en todo, y que cada territorio aporte su granito de arena hacia ese foco. Analicemos qué tenemos, la coyuntura, y a partir de ahí cómo nos vemos en 15 años, y trabajemos lentamente hacia ese objetivo. Los cambios rápidos siempre han sido más difíciles.
  5. Cooperación. En un país de pymes, es necesario que colaboren entre ellas para crecer y ser más grandes. Detallaré m visión sobre la cooperación en otro post, pero iniciativas como la Xarxa Onion, de la que soy cofundador, está haciendo gran trabajo a nivel local.

Iremos hablando más sobre estos temas en el futuro, pero era sólo un post para iniciar la serie. ¿Qué opináis?

Written by Diego Bartolome

09/07/2010 at 07:53

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